tanácsadás
Teljeskörű projektmenedzsment
A Trilobita Zrt. alapítása óta cégünk végigkísért többszáz hazai és nemzetközi projektet, a KKV szektorban és nagyvállalati ügyfelek esetében egyaránt.
Büszkék vagyunk arra, hogy korábbi projektjeink segítségével számos iparág működésére nyertünk rálátást, és ennek köszönhetően mára képesek vagyunk személyre szabottan, az Ön tevékenységére optimalizáltan támogatni jövőbeli projektjeit.
Szakmai, műszaki és pályázattechnikai projektmenedzsment
Komplex Projekttervezési és Projektmenedzsment Módszertanunknak köszönhetően Ön személyre szabott, magas szakmai színvonalú szakértői szolgáltatásban részesülhet. Célunk, hogy az Ön számára legmegfelelőbb és leghatékonyabb módon támogathassuk projektjeit, egészen az ötlet kidolgozásától kezdve, a projekt megtervezésén át, egészen annak végrehajtásáig.
Teljes körű projektmenedzsment
Az elmúlt évtizedek során kialakított kompetenciánk segítségével képesek vagyunk támogatni ügyfeleinket projektjeik megtervezése és végrehajtása során. Célunk, hogy ügyfeleink számára a leghatékonyabb módon tudjunk értéket teremteni, végigkísérve őket a teljes projekten keresztül.
Projekt-előkészítés
A projekt-előkészítési fázisban szakértőink az ügyfél fejlesztési ötletének kidolgozását támogatják, megismerik és felmérik a jelenlegi üzleti folyamatokat és elkészítik a projektterveket.
Folyamatmodellezés
Célunk, hogy minél részletesebben megismerjük az ügyfeleink üzleti folyamatait, modellezzük azokat, majd szükség szerint javaslatot tehessünk azok átalakítására, a kitűzött projektcélok elérése érdekében.
Üzletviteli tanácsadás
Ügyfeleink üzleti modelljeinek megismerését követően szakértőink javaslatot tesznek a meglévő üzleti modell optimalizálására, és a projekt üzleti tervének kidolgozására. Az átfogó üzleti modell kialakítása során közösen meghatározzuk a stratégiai és operatív célokat, majd ennek megfelelően készítjük el a projektterveket.
Stratégiai tervezés
A stratégiai tervezési fázis során egy átfogó piacelemzést készítünk, melyben megvizsgáljuk az ügyfél piaci helyzetét és feltérképezzük a lehetséges versenytársakat. Az egyes projektek stratégiai tervezését a vállalati stratégiai célokkal összhangban alakítjuk ki.
Operatív tervezés
Az operatív tervezési fázisban szakértőink az adott projekt megvalósításához kapcsolódó konkrét tervek elkészítésében támogatják Önt.
Megvalósíthatósági tanulmány készítése
A projekttervezési fázis során szakértőink részletes megvalósíthatósági tanulmányt készítenek az Ön számára. A projekt megvalósíthatóságának vizsgálata kiemelten nemcsak a projekt várható sikerességének meghatározása szempontjából fontos, hanem a jövőbeni kockázatok feltárása és az azokra adandó reakciók megtervezése miatt is.
Akvizíciós tanácsadás
Cégünk az elmúlt évek során jelentős tapasztalatot szerzett az M&A tranzakciók piacán. Támogatjuk ügyfeleink akvizíciós céljait saját, nemzetközileg elismert módszerekre épülő Vállalatértékelési és Akvizíciós Módszertanunk segítségével.
Megtervezzük az akvizíciós folyamatokat, elkészítjük a szóban forgó vállalat értékelését, felkutatjuk a potenciális akvizíciós partnereket és felvesszük velük a kapcsolatot, valamint megszervezzük és lebonyolítjuk az akvizíciót előkészítő szakmai tárgyalásokat.
Kocsis Viktor
Műszaki Vezérigazgató helyettes
Információtechnológia menedzsment,
Kutatás-fejlesztés
Wagner Diána
Kereskedelmi Vezérigazgató Helyettes
Értékesítés menedzsment,
Bid Office
Zomi Roland
Fejlesztés vezető IT Architect
Fejlesztés irányítás,
Keretrendszer fejlesztés
Hiszünk abban, hogy minden tervezéssel eltöltött óra többszörösen térül meg rendszereink kivitelezése és bevezetés során. Az ergonomikusan megtervezett felhasználói felületek új felhasználói élményt és könnyű kezelhetőséget biztosítanak ügyfeleinknek.